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达连科公司召开一季度安全技术专题工作会议

4月9日,达连科公司组织下属14家成员公司召开一季度安全技术工作专题会议,达连科公司董事长汤浩江、总经理杨昌荣、分管副总马福民、安全技术部、下属成员单位中高层骨干人员共39人参加。会议由郑权和马福民主持。

会上,永进公司、永新公司、宁波公司、长鹏公司、达连科公司、临海公司、京安科技公司、丹溪物贸公司8家成员单位分别对一季度安全技术工作情况、工作亮点、难点以及二季度安全技术工作计划进行汇报。安全技术部郑权就一季度安全检查中各成员单位突显的共性问题作出分析,提出对策方案,并对二季度安全技术工作进行统一部署,提出四点要求:一是杜绝“三违”现象,杜绝违章操作;二是杜绝“四超”现象,严禁超员、超量;三是重视应急预案演练,严禁采用桌面演练应付了事;四是参与外部机构防雷检测工作,确保报告中标注的每个点真实检测,检测结果合格。

分管副总马福民强调:一是坚持目标引领,问题导向和效果导向相统一;二是咬紧重点、难点问题不放松;三是大力推进精益求精的工匠精神,着力提质增效;四是积极推进动力变革;五是根据季节特性,安全风险管控要抓早、抓了、抓实。

总经理杨昌荣指出各成员单位要着重围绕《达连科公司2018年度重点工作分解表》中有关安全制造、产品质量、技术改造三方面的十五项重点工作组织实施分解,并提出各成员单位要加强相互交流,取长补短,借助达连科公司的平台优势,优势互补,短处取经,共同促进达连科公司安全技术工作持续向上发展,走在行业前列。

董事长汤浩江针对安全制造工作作出四点指示:一是安全制造工作要老生常谈,警钟长鸣。定期组织安全教育培训和宣传工作,绷紧安全这根弦,让全员要时刻保持对危险有害因素保持敬畏和警觉,将安全制造发展成每个员工的职业习惯。二是抓好安全制造,关键在于责任到位。事故的发生往往都是从小问题积累导致,各成员单位要重视细节问题,重视安全制造责任到人,每个员工要培养安全责任心,把自己融入到安全制造中。三是抓好安全制造,还需抓好各项配套体系和保障措施。安全制造是一个系统体系,包括人员体系、技术体系、设备体系、资金保障、技改保障、人员保障等。各成员单位安全技术改造过程务必做好各项安全保障措施,关键设备维护保养务必要到位,员工培养务必要做到综合素质的提升。四是不断完善制度,抓好监督考核,推进安全制造工作。安全工作中“严是爱,宽是害”,安全制造考核制度要严格执行,考核要落实到每个岗位。达连科公司的安全制造工作要依靠考核来实现管理,管理要依靠制度来实现管控,将安全制造落实到实际行动上!

为确保各成员单位尽快掌握岗位安全检查表制定、规范项目建设管理、提高7S现场管理水平和建设“科技机电”评价体系、了解高新技术达连科申报工作,会议还专门组织了《制定岗位安全检查表方法、要点及注意事项》、《项目建设管理》、《7S现场管理技巧》、《高新技术达连科申报、“科技机电”评价体系建设》等专题讲座,收获了良好效果。

           达连科安技部 ◆ 任良全







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