贵州达连科民爆器材有限公司

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达连科公司举行“安全制造月”启动仪式

5月30日,贵州达连科民爆器材有限公司在四楼会议室举行了“安全制造月”启动仪式,总经理杨昌荣主持仪式,安全技术部经理郑权介绍了公司“安全制造月”活动方案,总经理杨昌荣做了动员讲话,党委书记、董事长汤浩江发表重要讲话,各分管领导、部门负责人及安全技术部全体成员参加仪式。

杨昌荣总经理在动员讲话中强调:各部门、各成员单位要以“安全制造月”为契机,深入推动公司安全制造宣传工作,全面营造“生命至上、安全发展”的文化氛围,形成群众性的“安全制造月”活动浪潮,使活动取得良好的实际效果。

 

汤浩江董事长在仪式中对前五个月安全制造工作进行了评价,即“大事故没有、大漏洞不少”。前五个月通过大家的努力,公司安全制造取得了一定的成效,但是在管理上、观念上、操作上存在诸多问题,有不少漏洞,有的还是大漏洞,需要警醒补课。

我们时刻要牢记使命,不忘初衷,以安全保障发展,对每个细节、每个要点都要引发更多的重视和关注。树立抓安全就是抓效益、抓根本、抓管理,要将安全当作一种文化和信念,把制度当作事故教训和血与泪的结晶,来规范我们的日常行为。万一出事,悔之晚矣。各部门、各成员单位要吸取各类事故教训、引以为戒,不断提升安全管理方法、举措和水平。要狠抓制度建设,将制度转化为具体的行为贯穿于达连科各项工作始终,把安全工作纳入工作考评中。最后汤董事长提出五点要求:

 1、牢记责任、持之以恒。

一定要牢记责任、持之以恒地抓好安全制造工作。“安全制造月”只是一个活动、一种形式,其目的是要我们进一步引起重视。而我们的安全工作关键还是在于平时、在于持之以恒。我们一定要树立安全制造是底线、是红线的意识,树立安全制造就是我们责任的意识,毫不放松、绝不懈怠,而且贵在坚持,持之以恒,久久为功,每时每刻都要紧绷安全制造这根弦,容不得半点马虎。

    2、落实责任、严抓细管。

    要重视细节,责任到位,突出严抓细管。安全制造从制度建设到过程管控再到具体操作,每个环节都应严格规定、严格执行、一丝不苟。要把安全责任落实至每一个人、每一个岗位上;进一步细化相互监督机制,下一道工序要监督上一道工序,下一班要监督上一班,上一层要监督下一层,环环相扣、层层监督。

3、重视硬件投入,提升防范安全事故能力。

  实践证明,堵小窟窿可防大隐患,“牢”固才能防“亡羊”。我们要舍得必要的硬件投入,不能只顾眼前的利益,更不能让设备带“病”运转。针对各类检查中存在的设备、设施等事故隐患,要及时完善,在设备设施的硬件保障上切忌“凑合。

 4、严格管理,严格按制度办事。

为了公司的发展和员工的安全,公司实施严厉的考核、监督和处罚规定。安全管理工作要与成员单位领导干部薪酬考核挂钩,员工收入与安全制造工作挂钩,不断完善制度,严格管理、严格执行,做到法不容情,绝不手软。安全检查一定要严格,查出的问题一定要严肃处置,要重视平时的检查,突出暗访抽查,要加大视频抽查频次和力度,对于检查中发现的问题,发现一例、处理一例、考核一例,要让所有干部、员工都意识到安全制造绝对不能得过且过。

5、举一反三,落实整改。

要检查通报后的整改情况,对发现的问题要举一反三,检查其他成员单位是否对通报的问题开展了自查,是否存在类似问题。对查出来的问题要认真落实整改。

做好安全管理工作是实现“专业化、证券化、全球化”的基础。希望各部门、各成员单位在日常制造经营管理过程中严抓细管,至上而下做好安全制造工作。







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