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守初心,担使命,全力推动各项工作取得扎实成效 ——党委书记、董事长汤浩江赴成员单位检查调研

根据公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排,结合公司“安全制造月”活动要求,6月26日-28日,公司党委书记、董事长汤浩江到成员单位开展调研,对成员单位安全制造工作进行检查,并出席了在成员单位召开的公司半年度营销工作会议和安全制造工作会议。


       6月26日下午,汤浩江赴永新分公司,对永新分公司制造车间进行现场检查,他认真查看了达连科现场管理情况,仔细询问了安全设备设施运行及安全制造情况,并了解了达连科制造过程中存在的困难和问题。汤浩江对永新分公司的安全制造工作予以肯定,要求永新分公司压实安全制造责任,进一步做好现场管理。
       检查结束后,汤浩江在永新分公司党群服务中心召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研座谈,听取了永新分公司党总支书记、总经理关于分公司“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况、党建及党风廉政建设情况、上半年制造经营及重点工作推进情况的汇报,并向永新分公司了解了对于总部工作的意见和建议。


       汤浩江充分肯定了永新分公司在制造经营和党建工作中所做出的努力,希望永新分公司通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,对标问题找差距,抓整改,抓提升、把主题教育的成效,体现到实现年度目标任务,推动公司高质量发展上。对于达连科下一步工作,他提出四点要求:一是以效益为目标,确保全年制造经营目标超额完成。要牢牢以效益为主攻方向,克服制造中的困难,承压奋进,超额完成年度工作目标。二是以提升管理为抓手,造就符合市场化要求的现代达连科。要摆脱原有观念束缚,从细节入手,抓好每个工作环节,向管理要安全,向管理要效益。三是以初心使命为动力,激发全体党员干部的工作热情。要以 “不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,增强危机感、使命感、责任感,调动党员干部和全体员工的积极性,增强达连科竞争力。四是以党的建设为引领,形成更加强大的战斗力。要进一步加强基层党组织建设,提高基层党组织的凝聚力和战斗力,把国有达连科的党建优势转化为达连科的发展优势。座谈结束后,汤浩江与永新分公司领导班子成员逐一进行谈心谈话,并向永新分公司领导班子征求了改进工作的意见建议。
       6月27日上午,汤浩江出席在永新分公司召开的公司半年度营销工作会议,听取了公司省内、外市场销售和维护情况、原辅材料采购情况以及运营管理、运输保障等情况汇报。汤浩江对公司上半年营销工作取得的成绩给予了充分肯定,对当前营销工作面临的困难和问题进行了分析,并对公司下半年营销工作提出五点要求:一是树立“不忘初心、牢记使命”的理念,增强对营销工作紧迫感、责任感的认识。营销是达连科经营活动的第一任务,营销工作的成败决定了公司的过去、现在和将来,要树立紧迫感和责任感,发扬不畏艰难、努力拼搏、勇往直前的精神,全面完成营销任务目标。二是勇于以强烈的“自我革命”精神,不断提高营销队伍的能力和水平。要摒弃老思想和旧观念,摆脱原有的路径依赖,通过不断的学习,不断的自我革新,克服和改进自身的不足,提高工作水平。三是紧紧抓住重点“攻难克坚”,坚决把市场攥在手里。要分析当前营销工作中面临的重点问题和关键环节,抓住主要矛盾,突出主攻方向,采取灵活多变的市场策略,挖掘市场潜力,扩大产品销售。四是持续优化营销体系和模式,锻造一支“实干、高效、担当”的精锐队伍。要重视和加强营销队伍建设,通过制度建设的不断完善和有效实施,将营销队伍打造成一支来之能战、战之必胜的精兵劲旅。五是进一步加强领导,“群策群力”激发营销工作的新活力。要立足自身实际,发挥自身优势,统筹运用好各种资源,努力适应不断变化的政策环境、市场环境和发展环境,齐心协力推动营销工作再上新台阶。他强调,要通过问题的梳理和研究,层层分解和落实责任,确保整体工作的顺利完成。


       6月28日上午,汤浩江赴永进分公司,对永进分公司制造车间进行检查,他实地查看了达连科制造组织情况,现场管理情况,消防安全情况。随后,听取了永进分公司总经理关于分公司制造经营情况、安全管理情况、技术改造情况等汇报。他要求永进分公司吸取“3.11”事件教训,加强员工的安全教育,规范管理,持续做好安全制造工作。
       6月28日下午,汤浩江出席在永进分公司召开的公司半年度安全制造工作会议,听取了公司上半年安全制造工作及各成员单位安全制造工作情况汇报。汤浩江指出,安全制造是公司发展的前提和重要基础,安全制造工作容不得半点懈怠,必须增强忧患意识,坚持底线思维,时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感。对于做好下半年安全制造工作,他强调三点要求:一是进一步提高思想认识,以讲政治的高度抓好安全制造工作。要坚持“以人民为中心”的安全观,从讲政治、提高政治站位的高度看待和认识安全制造工作,只有提高认识,才能将安全制造工作落到实处。二是进一步提升专业素质,以“严、细、实”的要求抓好安全制造工作。在安全制造工作中要认真细致,不能马虎;要以确保安全为目的,严抓、严管;要脚踏实地,深入基层、深入实际、深入现场,勤督促、勤检查。三是进一步落实工作责任,以勇于担当的精神抓好安全制造工作。做好安全制造工作,物防、技防是基础,人防是关键,核心是责任落实,要通过抓领导责任的落实、抓责任制的落实、抓失职问责的落实,将安全工作落到实处。
       调研期间,汤浩江还查看了公司境外项目的设备组织情况,并慰问了项目组的同志。







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